零售商提出混合工作模式以因应常态性的远距工作需求
资料来源：LSA
来文单位：巴黎台湾贸易中心
更新日期：2022/10/28
自新冠疫情爆发开始，在家远距办公的型态突然出现，特别是第一次封城政府要求100%的远距上班上课的规定，许多人已经习惯此种工作型态，虽然经过两年的时间，已进入後疫情时代，但远距工作已成为许多求职者的必备条件。需要大量员工於现场服务的零售商要如何适应这种新形态的工作模式?
为了招聘和留住员工，他们提出混合工作模式的解决方案。根据Arcus数位转型谘询公司的调查 :
1.76%的法国公司已经实施或正在实施远距办公协议
2.平均远距办公天数2.5天
3. 在法国从事远距上班的员工比例为34%
在疫情最严峻的时期，家乐福集团有93%的员工仍坚守冈位，在商店、仓库和车道上工作；另一方面，大约 7,000 名总部员工在家工作。事实上 ，家乐福在2019 年已与员工签署第一份协议，提供每周一天远距办公的可能性。然而 ， ÏDKids 集团，旗下包含Okaïdi、Oxybul、Jacadi、Catimini 等品牌，才是提供远距办公的先驱，於 2017 年实施第一个远距办公章程。 法国大型零售商system U在此之前从未实施过远距办公，目前已提供在总部的 680 名左右员工每周两天的远距办公。
对於那些在家工作的人，ÏDKids 集团制定居家办公规则，例如避免在午餐时间或晚上开会，建立虚拟下午茶时间供员工闲聊休憩，以维持私人生活和职业生活之间的平衡。