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中國大陸快遞業從價格戰轉向效率戰 快遞企業該如何做
資料來源:光明網 來文單位:南京駐點 更新日期:2022/10/02

進入2022年,單票收入與去年同期相比上漲,是快遞行業主旋律。根據中國大陸內幾家主流快遞公司日前公佈的6月份經營資料,今年6月,多家快遞公司快遞服務單票收入都出現了與去年同期相比20%以上的漲幅。與此同時,各家快遞公司都在迅速加大資本投入,加強和鞏固各自的物流基礎設施建設。

近年來,受價格戰以及疫情等多個因素的困擾,中國大陸內快遞業一直「如履薄冰」,行業利潤逐漸被削薄,公司業績表現欠佳。如今業內釋放出來的漲價信號是否預示著價格戰將告一段落?後價格戰時代,快遞公司該如何迎接新的挑戰?

多家快遞公司單票價格上漲超20%

今年5月至6月,多家快遞公司單票收入與去年同期相比成長速度在提升。根據韻達股份6月的經營指標,當月公司快遞服務單票收入與去年同期相比成長27.23%至2.57元(單位:人民幣,下同)。同期,申通快遞、圓通速遞快遞產品單票收入分別為2.51元、2.61元,與去年同期相比成長速度分別為18.4%、24.58%。此外,單票價格一直遠高於上述三家公司的順豐速運,6月份的速運物流業務單票收入也與去年同期相比成長3%至15.81元。

而在今年一季度,上述公司的單票價格已經出現了與去年同期相比上調。期間,期間,韻達股份快遞服務單票收入與去年同期相比成長8.33%至18.26%,順豐控股速運單票收入與去年同期相比成長2.24%至5.46%。中通快遞也在今年一季報中表示,公司快遞業務單票價格上漲8.5%。

被業內視為「攪局者」的極兔速遞入局中國大陸內快遞業之後,行業就開啟了新一輪價格戰,快遞公司們紛紛被迫以低價搶量,爭奪市場,甚至一度在快遞業「重鎮」的義烏出現「8毛髮全國」的景象。價格戰的「後遺症」也很快顯現:資料顯示,2020年中國大陸內快遞行業業務量成長率與去年同期相比上漲了5.9%,而業務收入成長率卻下降了6.9%。快遞行業的平均快遞費更是從2010年的24.6元下滑到了10.55元。從快遞公司的業績來看,2021年,「三通一達」的淨利潤要麼大幅虧損,要麼成長速度遠不及營收成長速度。

這種情況在2021年4月出現了轉機:極兔和百世因「低價傾銷」被浙江義烏郵政管理局處罰。9月,『浙江省快遞促進條例』審議通過,各大快遞公司紛紛宣佈上調派費。今年年初,國家郵政局又發佈了『快遞市場管理辦法「修訂草案」』,明確禁止低於成本線的價格競爭。因此,從去年下半年開始,快遞業的「價格戰」開始趨於緩和,行業也紛紛開始醞釀漲價。

對於當前整個市場來說,快遞產業的漲價實際上是很正常的一個現象,最核心的原因就是在於由於整個市場供應鏈成本的不斷提升,對於快遞產業來說其實面臨著比較大的壓力。一方面由於國際油價持續高位運營,從而導致快遞業的物流成本快速上升,特別快遞業又是一個重物流的產業,往往在油價方面需要支付高額的成本,所以在這樣的大背景之下,快遞業的整體市場成本在不斷提升。另一方面快遞業的供應鏈特別是勞動力的價格,其實也在不斷上漲,當前對於整個快遞行業來說,雖然很多人感受不到勞動力成本漲價所帶來的直接影響,但是在市場之上勞動力的價格對於市場的影響依然非常大,這是當前市場最大的問題。

 快遞價格或持續上升 快遞員派費未漲

雖然快遞企業的單票價格得到了一定程度的「修正」,但當前的價格仍未恢復到疫情前的水準。以申通快遞為例,2022年6月該公司快遞服務單票收入雖與去年同期相比成長18.4%至2.51元,但距離2019年5月的3.03元,仍有較大差距。圓通、韻達、順豐也存在同樣情況。從快遞公司的業績來看,今年一季度,儘管部分企業毛利率有所提升,但相比往年依然處於較低水準。業內分析,原因在於,跟以往相比,目前的快遞單票價格仍處低位,快遞單量增加的同時,運輸、人力等成本也日益上升。

在業內人士看來,快遞企業開始漲價,預示著價格戰即將告一段落。「快遞行業單一的價格戰模式已經結束了,未來也不會再重演。」快遞專家趙小敏對記者表示,短期來看,快遞價格可能還會有一些波動,但長期來看,快遞價格不會再繼續下降,會進入上升通道。

後價格戰時代:效率戰正打響

當價格戰再也打不起來時,快遞業便開始打響「效率戰」 。各大快遞公司去年以來都加大了資本金的投入,結合自己的優勢尋求各自的長期發展突破點。如順豐、韻達、申通、圓通去年都投入了大量資本金,用於分揀中心、自動化分揀設備、增加幹線和車輛等。尤其是順豐,去年資產投資額創上市以來最高。

仔細觀察可發現,各家公司的投入都各有側重點,比如,韻達近年來的資本開支主要用於分撥中心建設、自動化設備、運力運能提升、科技研發;中通快遞重視物流基礎設施建設;圓通在基礎建設方面,除了土地、自動化設備等投資,近年也在發力航空;申通快遞則在相關產業帶佈局產地倉服務,為商家提供了個性化解決方案。

價格戰時期,快遞公司之間的差異化較小,競爭的焦點在於如何用更低的價格挖到更多客戶,從而擴大市場份額;在「後價格戰」時期,打造核心競爭力是首要的任務,快遞公司將目光更多投入到基礎建設、幹線完善正是如此,同時這也是監管部門及市場「反價格內卷」想要達到的目的。特別是頭部品牌競爭仍然激烈的今天,提升效率是提升服務的重要手段。

作為服務社會萬千大眾行業,快遞公司服務品質好壞高低直接關係著千千萬萬人幸福感、獲得感的提升,高品質做好服務工作應該是一個非常重要的工作。在市場競爭中合理、理性地打價格戰,倒逼自身工作品質、能力等方面提升,這個應該有。但是要記住,使用者服務工作不能因為降價就降品質,一定要從用戶第一角度,好好考量打價格戰不如打服務戰,在提升服務品質上多下功夫,不斷提升使用者服務感知,樹立良好經營口碑,這樣的經營理念和做法,對發展的推動作用也是巨大的。

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